«Связьинвест» обсуждает с Tele2 сотрудничество на рынке сотовой
связи. Задача холдинга — стать четвертым федеральным оператором в этой
отрасли
Концепция реорганизации «Связьинвеста», разработанная менеджментом
холдинга и одобренная правительственной комиссией в конце мая, гласит о
необходимости укрепления позиций холдинга на рынке мобильной связи.
Наиболее реалистичный вариант — «создание четвертого федерального
мобильного оператора на базе существующих активов, в том числе с учетом
получения контроля или объединения с частными региональными
операторами». Среди возможных партнеров в документе упомянуты шведская
Tele2, СМАРТС, екатеринбургский «Мотив» и Новая телефонная компания
(НТК, Приморский край). Пол-России на двоих
17 регионов России охвачено сетью Tele2. В конце мая компания обслуживала 10,95 млн российских абонентов (5-е место)
29 регионов составляет лицензионная территория мобильных компаний
«Связьинвеста», совокупная абонентская база – около 14 млн человек
ОАО «Связьинвест»
управляющий холдинг
Контролирует семь межрегиональных компаний фиксированной связи и оператора дальней связи «Ростелеком».
Акционеры: 75% минус 1 акция – государство, 25% плюс 1 акция – «Комстар-ОТС».
Финансовые показатели (2008 г., РСБУ): выручка – 2,26 млрд руб.,
чистый убыток – 120,5 млрд руб.
Tele2
шведский телекоммуникационный холдинг
Обслуживает 24 млн абонентов в 11 странах Европы, в том числе 11 млн – в России.
Крупнейшие акционеры – Investment AB Kinnevik (45,4%) и семья Стенбек (13%).
Капитализация – $458 млн.
Финансовые показатели (2008 г.): выручка – $5,1 млрд, чистая прибыль – $222 млн. С несколькими региональными компаниями «Связьинвест» уже обсуждает
варианты партнерства, в частности со шведской Tele2, рассказал
«Ведомостям» член совета директоров холдинга Иван Родионов. Факт
переговоров подтверждает председатель правления Tele2 в России Юрий
Домбровский. Компания обслуживает в России примерно столько же
абонентов, сколько сотовые «внучки» «Связьинвеста», замечает он, и
объединение операций могло бы оказаться эффективным. Например,
операторы могли бы экономить, размещая совместную рекламу, приводит он
пример.
Родионов, также обсуждавший с представителями Tele2 варианты
сотрудничества со «Связьинвестом», рассказывает об одном из предложений
шведов — создать совместное предприятие (СП), которое бы строило новую
и могло использовать существующую инфраструктуру мобильных «внучек»
«Связьинвеста» и Tele2 в регионах. Но чтобы такой альянс был интересным
обеим сторонам, у каждой из них должна быть возможность со временем
выкупить другую, считает Родионов. А государственный «Связьинвест», по
его мнению, свою долю продаст вряд ли. Продажа мобильного бизнеса —
самый невыгодный вариант, говорится в концепции реорганизации
«Связьинвеста».
Tele2 и «Связьинвест» могут создать СП для совместного строительства
сетей мобильной связи третьего (3G) или четвертого (4G) поколения,
уточняет Домбровский. Аналогичное СП Tele2 создала в апреле в Швеции с
местным филиалом Telenor. 3G в России развивают только МТС, «Вымпелком»
и «Мегафон», а 4G — пока никто. Другой интересный для Tele2 вариант —
использование мобильных сетей «Связьинвеста» в тех регионах, где
шведская компания не работает сама (Екатеринбург, Иркутск и др. —
«Ведомости»), в обмен на доступ «Связьинвеста» к собственным сетям,
продолжает Домбровский.
«Связьинвест» анализирует разные варианты, но предметных переговоров
пока ни с кем из операторов нет, идут лишь предварительные обсуждения,
говорит первый заместитель гендиректора холдинга Александр Провоторов.
Взаимное использование существующих GSM-сетей (создание «виртуальных
операторов») он считает экономически непривлекательным вариантом:
операторов становится больше и доходность бизнеса падает. Создание СП
для развития федеральной сети 3G или 4G, по мнению Провоторова, более
реалистичный вариант, но он нуждается в проработке.
СМАРТС «интенсивных переговоров» со «Связьинвестом» пока не ведет,
говорит гендиректор поволжской компании Андрей Гирев. Представитель
«Мотива» вчера не смог прокомментировать ситуацию, связаться с
представителем НТК не удалось.
|